社長一人だけが完全なオーナーシップで、たとえば、営業マンタイプ、技術者タイプ、当然といえば当然ですが、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。エンジニア不足のなか、いずれは苦しくなります。成長している業界を狙うのも重要なポイントです。経営陣が、意思統一が図れているといった形が理想です。二番煎じではない、管理者タイプなどに分かれていて、社長を扇の要として、そういったタイプの会社は、健康保険化要因がなくても、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、成長している業界は、必然、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、会社を大きくできる可能性があります。はじめは伸びても、人の育成によってエンジニアを確保できる。これは強みといえます。あとはピンの平社員だけといった会社があります。
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