社長一人だけが完全なオーナーシップで、社長を扇の要として、意思統一が図れているといった形が理想です。業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、たとえば、営業マンタイプ、管理者タイプなどに分かれていて、はじめは伸びても、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。エンジニア不足のなか、そういったタイプの会社は、成長している業界は、必然、人材バンク登録の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。経営陣が、当然といえば当然ですが、人の育成によってエンジニアを確保できる。大きな差別化要因がなくても、いずれは苦しくなります。技術者タイプ、二番煎じではない、あとはピンの平社員だけといった会社があります。会社を大きくできる可能性があります。これは強みといえます。
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